Viettel và con đường ‘những nhà tư bản… sợ đi’

Bất chấp những ánh mắt hoài nghi, Tập đoàn Viễn thông – Quân đội Viettel vẫn táo bạo đầu tư ra nước ngoài. Sau 15 năm, quyết định ấy đã cho những trái ngọt.

Một sáng tháng 1/2021, cậu bé 10 tuổi Jhay Ar Calma sống ở Manila trèo lên nóc mái tôn của ngôi nhà trong khu người nghèo, ngồi thu mình trong một chiếc chậu nhựa đã vỡ.

Con đường mà những nhà tư bản… không dám làm

Cậu cố gắng thu tín hiệu internet vào chiếc iPad từ đường truyền miễn phí của chính phủ Philippines để bắt kịp buổi học online giữa thời điểm Covid-19. Dịch bệnh đã khiến hơn 480.000 người dân quốc gia này nhiễm bệnh – con số cao thứ hai Đông Nam Á.

Tín hiệu chập chờn, Calma phải cầu cứu mẹ. Mẹ cậu chấp nhận giá thành đắt đỏ để phát 3G từ điện thoại, như chất lượng dịch vụ không tương xứng giá thành khiến việc học của cậu bé lớp 4 vô cùng khó khăn.

Cách Manila gần 7.000 km, giữa thủ đô London hoa lệ, một gia đình người Anh cũng vật lộn với tín hiệu Internet và hoá đơn quá lớn để duy trì việc học cho cô con gái. “Tiền Internet đã tăng gấp rưỡi, và chúng tôi không biết có thể duy trì được đến lúc nào để phục vụ việc học cho con. Chi phí quá lớn, mà chất lượng lại không như ý”, người mẹ nói với phóng viên.

0_School_Girl_Cyberbullying_Online_Victim_at_Home
Tại Anh, nhiều phụ huynh khốn khổ vì không trả nổi tiền Internet, phục vụ con cái học online (Ảnh minh họa).

Hai câu chuyện cùng được kể trên Reuters cho thấy bức tranh không khác nhau nhiều giữa những người dân ở tầng lớp thu nhập thấp cũng như trung lưu tại nhiều quốc gia có mạng viễn thông di động và Internet đắt đỏ, chỉ tập trung phục vụ người giàu và khu vực trung tâm, thay vì trở thành dịch vụ toàn dân. Thực tế, dù là nền kinh tế lớn thứ ba tại Asean, nhưng quốc gia có 108 triệu dân Philippines lại chỉ đưa được Internet đến 1/5 số hộ gia đình, và ít hơn thế với thiết bị di động.

Bức tranh của London hay Manila bất ngờ lại đối ngược với những gì đã và đang diễn ra tại Haiti, đất nước nghèo nhất châu Mỹ La Tinh, với thu nhập bình quân đầu người năm 2020 chỉ là gần 700 USD/năm, tương đương 2 USD/ngày.

Từ một đất nước chìm trong hoang tàn sau thảm hoạ động đất năm 2010, Haiti – với sự tham gia của Natcom, mạng di động là liên doanh của Viettel – giờ đây là quốc gia có hạ tầng cáp quang lớn nhất khu vực Caribean, kết nối viễn thông với hạ tầng 5.000km, tốc độ tăng trưởng thuê bao lên tới 15%.

Sự có mặt của Natcom giúp giảm tới 20% giá cước viễn thông tại quốc gia này, đưa nhiều người dân tiếp cận gần hơn với viễn thông di động, tạo việc làm cho hơn 100.000 người. Hành động của Viettel giữa thảm hoạ đã khiến Bộ trưởng kế hoạch Haiti Michel Presume cảm động: “Xin cảm ơn các bạn vì đã nỗ lực tái thiết Haiti”.

Trong khi đó, quyết định tiếp tục đầu tư vào Haiti sau thảm họa động đất tồi tệ nhất lịch thậm chí khiến một hãng truyền thông Anh phải thừa nhận “Viettel bắt đầu đi trên con đường mà những nhà tư bản sợ đi”.

natcom

Đầu tư vào Haiti là bước đi đầy táo bạo của Viettel.

Thành công đầu tư sau cột mốc 15 năm

15 năm trước, khi Viettel bước chân ra nước ngoài đầu tư, có không ít ánh mắt nghi ngại về quyết định của Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông quân đội. Nhưng tại thị trường Campuchia, Viettel chỉ mang theo 1 triệu USD tiền vốn, lấy doanh thu từ dịch vụ VoIP nuôi cả mảng Internet và di động sau này. Đó là cơ sở để Viettel ghi tên mình vào kỳ tích thế giới cùng Metfone chỉ sau 2 năm với vị trí mạng di động đứng số 1 về thị phần.

Chia sẻ về những đóng góp của Viettel tại đất nước mình, ngài Samdech Hun Sen, Thủ tướng Vương quốc Campuchia nói: “Nếu không có sự xuất hiện của Metfone thì nhiều việc chúng tôi chưa biết cách giải quyết ra sao.”

Sau Campuchia, Viettel đầu tư sang Lào. Ngay từ khi khai trương, nhà mạng Unitel đã đứng đầu về mạng lưới, và nhanh chóng trở thành nhà mạng đứng đầu về thị phần chỉ sau chưa đầy 2 năm kinh doanh chính thức với 35%. Doanh thu của Unitel năm 2011 cao gấp 11 lần so với năm 2009, phủ sóng 100% huyện và 95% dân số, triển khai rộng khắp dịch vụ 3G.

“Sự phát triển của Unitel trong 2 năm đầu tiên kể từ lúc mở mạng cứ như một giấc mơ. Chỉ trong 2 năm từ khi khai trương, Unitel đã vươn lên vị trí hãng viễn thông số 1 của Lào, cả về mạng lưới, thuê bao, doanh thu, nộp thuế…”, ông Bee Mua, Phó Tổng giám đốc Unitel chia sẻ.

Giờ đây, nhà mạng này tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu với thị phần 57%, và nhận giải thưởng quốc tế về cho hạng mục “Đổi mới trong Dịch vụ Hành chính công” và “Đổi mới trong sản phẩm, dịch vụ dành cho người tiêu dùng”.

Không dừng lại ở những thị trường gần gũi, Viettel còn vươn rộng đầu tư tới các quốc gia xa xôi như Mozambique, Tanzania và thử sức tại thị trường khó như Peru hay Myanmar. Được mệnh danh là “điều kỳ diệu của châu Phi”, Movitel (thương hiệu Viettel tại Mozambique) có kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2020 tăng trưởng cao nhất trong vòng 7 năm qua, đạt hơn 26%, chạm đỉnh 4,5 triệu thuê bao.

1650
Sau 15 năm đầu tư nước ngoài, Tập đoàn Viettel đã đạt nhiều thành tựu lớn, ở cả kết quả kinh doanh lẫn trách nhiệm xã hội.

Trước thành công của Movitel, ông Makame M.Mbarawa, Bộ trưởng Bộ Truyền thông, Khoa học và Công nghệ Tanzania nhắn nhủ rất mong mỏi Viettel sẽ làm được những điều thần kỳ cho ngành viễn thông Tanzania như đã làm được với Mozambique. “Tôi rất tự hào vì đã góp phần thúc đẩy để Viettel đầu tư kinh doanh vào đất nước chúng tôi. Tôi coi dự án của Viettel như con đẻ của mình, và sẽ luôn dõi theo, hỗ trợ để mang lại thành công tốt nhất cho các hoạt động của các bạn”.

Viettel đã không phụ lòng chính phủ và người dân quốc gia này. Chỉ trong thời gian cực ngắn, Viettel đã đầu tư mạng lưới hạ tầng viễn thông với 2.500 trạm phát sóng di động BTS và 18.000km cáp quang phủ sóng tới từng xã. Chỉ tính tới giữa năm 2017, số lượng thuê bao di động đã đạt khoảng 3,5 triệu thuê bao. Thậm chí, trong 6 tháng đầu năm 2020, nhà mạng còn đạt mức tăng trưởng cao nhất trong 3 năm trở lại đây với mốc gần 30%.

Ở các thị trường nhiều thách thức như Myanmar và Peru, tốc độ phát triển của Viettel vẫn vượt yêu cầu đề ra. Mytel (thương hiệu Viettel tại Myanmar) vượt mốc 10 triệu thuê bao sau 2 năm kinh doanh, chiếm gần 30% thị phần, vượt chỉ tiêu chỉ sau nửa năm. Trong đó khi đó, dù đối đầu với nhiều đối thủ sừng sỏ, Bitel (Peru) vẫn liên tiếp thắng thầu các dự án đem lại doanh thu 6 tháng đầu năm 2020 gần 10 triệu USD, lợi nhuận hơn 1,5 triệu USD.

Chia sẻ về chặng đường 15 năm đầu tư ra nước ngoài của Viettel, đồng chí Tào Đức Thắng, Phó Tổng giám đốc Viettel, Chủ tịch HĐQT Viettel Global nói: “Khi đến quốc gia nào đầu tư, Viettel đều không chỉ làm kinh doanh mà luôn thực hiện tốt trách nhiệm xã hội, mang những điều tốt đẹp, đóng góp cho đất nước mình đang hoạt động. Đó là chiến lược nhất quán, không thay đổi. Vì thế, ở Việt Nam, Viettel đã tiên phong kiến tạo xã hội số thì chúng tôi cũng làm điều tương tự ở các thị trường quốc tế”.